การเริ่มต้นอาชีพด้วยเงินเดือนที่ต่ำกว่าอาจดูเหมือนเป็นความพ่ายแพ้ชั่วคราว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานคาดหวังว่ารายได้จะเพิ่มขึ้นตามประสบการณ์ แต่ตามที่นักธุรกิจหญิง Vanya Goel กล่าวไว้ ปัญหาอาจซับซ้อนมากขึ้นเมื่อการเจรจาเงินเดือนในอนาคตยังคงอิงตามการชำระเงินเริ่มแรกนี้ ในวิดีโอที่แชร์บน Instagram Goel อธิบายว่ามืออาชีพสามารถอยู่เบื้องหลังตลาดได้อย่างไร แม้ว่าจะเปลี่ยนบริษัทและได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นเป็นประจำแล้วก็ตาม ข้อโต้แย้งของเขาคือเปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นไม่ได้แก้ไขเงินเดือนที่ต่ำอยู่แล้วเสมอไป
เงินเดือนต่ำสามารถเป็นมาตรฐานอาชีพได้อย่างไร
Goel อธิบายว่าปัญหาที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งในการเริ่มต้นด้วยเงินเดือนที่ต่ำก็คือจำนวนเงินที่สามารถนำไปใช้อ้างอิงสำหรับการเสนองานในอนาคตได้ ตัวอย่างเช่น เธอถือว่าพนักงานมีรายได้ 6 แสนรูปีต่อปี หากบุคคลนี้ได้รับการขึ้นเงินเดือน 20% เงินเดือนของเขาจะเพิ่มขึ้นเป็น 7.2 แสนรูปี การเพิ่มขึ้นอีก 20 เปอร์เซ็นต์จะอยู่ที่ประมาณ 8.64 แสนรูปี แม้ว่าเงินเดือนของพนักงานจะเพิ่มขึ้น แต่เปอร์เซ็นต์จะถูกนำไปใช้กับค่าที่อาจต่ำกว่าตลาดสำหรับบทบาทและประสบการณ์ของพวกเขาสิ่งนี้สามารถสร้างสถานการณ์ที่พนักงานยังคงได้รับค่าจ้างที่สูงขึ้นกว่าเดิม แต่ยังคงได้รับค่าจ้างต่ำกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานคล้าย ๆ กัน Goel แนะนำว่าพนักงานควรมองข้ามขนาดของการเพิ่มขึ้นเมื่อประเมินการเติบโตทางอาชีพของตน การขึ้นเงินเดือน 20 หรือ 30 เปอร์เซ็นต์อาจดูน่าประทับใจ แต่คำถามที่สำคัญกว่านั้นคือเงินเดือนที่ได้นั้นสะท้อนถึงทักษะ ความรับผิดชอบ ประสบการณ์ และมูลค่าตลาดในปัจจุบันของพนักงานหรือไม่
เหตุใดการเปลี่ยนงานจึงไม่ได้แก้ปัญหาเสมอไป

การเปลี่ยนงานมักถูกมองว่าเป็นวิธีหนึ่งในการเพิ่มรายได้ที่รวดเร็วที่สุด อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงบริษัทจะไม่แก้ไขความแตกต่างของค่าจ้างโดยอัตโนมัติ หากข้อเสนอใหม่คำนวณจากค่าจ้างก่อนหน้าของผู้ปฏิบัติงานเป็นหลัก ตัวอย่างเช่น หากบริษัทเสนอเปอร์เซ็นต์การเพิ่มขึ้นจากเงินเดือนที่มีอยู่ คนที่เริ่มต้นได้ต่ำกว่าตลาดอย่างมากอาจยังคงนำข้อเสียนั้นไปรับตำแหน่งหน้าที่ต่อๆ ไปทั้งหมด คำแนะนำของ Goel คือบางครั้งผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องได้รับเงินเดือนคงที่ แทนที่จะแค่เพิ่มเปอร์เซ็นต์อีกการแก้ไขเงินเดือนหมายถึงการประเมินค่าตอบแทนใหม่ตามมูลค่าที่แท้จริงของตำแหน่งงานและเงินสมทบของพนักงาน แทนที่จะถือว่าเงินเดือนก่อนหน้าเป็นเพียงข้อมูลอ้างอิงเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การเจรจาต่อรองเงินเดือนอาจขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ รวมถึงอุตสาหกรรม สถานที่ตั้ง ประสบการณ์ ขนาดของบริษัท ทักษะ ความต้องการบทบาทเฉพาะ และความรับผิดชอบของพนักงาน ดังนั้นจึงไม่มีเปอร์เซ็นต์เดียวที่สามารถถือเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างยุติธรรมสำหรับทุกคน
การทราบมูลค่าตลาดของคุณเป็นสิ่งสำคัญ
Goel ยังเน้นย้ำอีกว่าการเติบโตของอาชีพเกี่ยวข้องมากกว่าแค่การทำงานหนัก ในคำบรรยายภาพ เธอเน้นย้ำว่าพนักงานจำเป็นต้องสื่อสารถึงคุณค่าที่พวกเขาสร้างขึ้น บางคนอาจทำงานได้ดีอย่างสม่ำเสมอ รับผิดชอบเพิ่มเติม และมีส่วนสำคัญต่อบริษัท แต่การบริจาคเหล่านี้อาจไม่แปลไปสู่การจ่ายเงินที่ดีขึ้นโดยอัตโนมัติ เธอสนับสนุนให้ผู้เชี่ยวชาญติดตามความสำเร็จและวัดผลกระทบของงานของพวกเขา ซึ่งอาจรวมถึงโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ สร้างรายได้ ลดต้นทุน ปรับปรุงกระบวนการ รักษาลูกค้าไว้ เป้าหมายที่สำเร็จหรือความรับผิดชอบเพิ่มเติมที่รับ ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานการสร้างทัศนวิสัยอย่างมืออาชีพยังช่วยให้พนักงานสื่อสารการมีส่วนร่วมของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระหว่างการพิจารณาผลการปฏิบัติงานและการอภิปรายเรื่องเงินเดือน Goel แนะนำให้ผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นไปที่หลายๆ ด้าน ได้แก่ การติดตามความสำเร็จ การทำความเข้าใจมูลค่าตลาด การสร้างการมองเห็น และการเรียนรู้ที่จะเจรจาต่อรอง ประเด็นกว้างๆ ของเขาคือการทำงานหนักและค่าจ้างไม่ได้เชื่อมโยงกันโดยอัตโนมัติเสมอไป พนักงานสามารถมีความสามารถและทำงานหนักได้ และในขณะเดียวกันก็ได้รับเงินเดือนที่ต่ำกว่าตลาดหากพวกเขาไม่เข้าใจหรือสื่อสารคุณค่าของตนในเวลาเดียวกัน เงินเดือนไม่ควรเป็นเพียงตัวชี้วัดความสำเร็จทางอาชีพเท่านั้น โอกาสในการเรียนรู้ วัฒนธรรมการทำงาน โอกาสในการเติบโต ความยืดหยุ่น และการพัฒนาอาชีพในระยะยาวสามารถมีอิทธิพลต่อว่างานนั้นคุ้มค่าที่จะอยู่ต่อหรือไม่ อย่างไรก็ตาม ข้อความของ Goel เน้นย้ำถึงบทเรียนด้านอาชีพที่สำคัญ นั่นคือ การขึ้นเงินเดือนไม่จำเป็นต้องเหมือนกับการเติบโตของค่าจ้างเสมอไป หากการเพิ่มขึ้นในอนาคตแต่ละครั้งคำนวณตามมูลค่าที่ต่ำเกินไปแล้ว ผู้เชี่ยวชาญอาจต้องถอยกลับ ประเมินมูลค่าตลาดของตน และเจรจาค่าตอบแทนที่สะท้อนถึงสถานการณ์การทำงานในปัจจุบันของตนได้ดีขึ้น